(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,

(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 상황모형과 구성원 성숙도
1) 허시와 블랜차드의 상황모형
2) 구성원 성숙도 진단

2. 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형

3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향
1) 솔선수범하는 리더
2) 위임해 주는 리더
3) 심리적 안정감을 주는 리더

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 상황모형에 근거하여 지도자 스타일 결정.hwp
2. 상황모형에 의해 결정된 지도자와 현재의 지도자 행동 스타일의 비교.hwp
3. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단한 구성원 성숙도.hwp
4. 허시와 블랜차드의 상황이론.hwp
5. 서론 작성시 참조.hwp
6. 결론 작성시 참조.hwp

I. 서 론

리더는 집단의 성패를 좌우하는 핵심적인 인물로서, 그의 부하에 대한 동기화 능력과 영향력 발휘 기술이 중요하다는 점을 강조한다. 즉 부하는 리더의 지도하에서 그를 잘 따라가기만 하면 집단의 목표가 성공적으로 달성될 것이라는 가정이다. Hersey와 Blanchard는 부하 성숙도라는 하나의 상황 조정 변인과 관계적 행동(배려)과 과업적 행동(업무 우선도)이라는 두 가지 리더 행동을 다루고 있는데, 부하 성숙도가 리더 행동의 효과를 어떻게 조정하는가를 제시하고 있다.
리더십이라는 복잡한 현상에 대한 이해가 확장되고, 사회의 가치관이 민주적인 방향으로 변화함에 따라서 리더십을 바라보는 시각에서도 큰 변화가 일어나게 되었다. 이러한 변화의 물결에 맞추어서 등장한 리더십의 접근이 변환적 리더십이다. 변환적 리더십에서는 부하를 이기적 욕심이나 공포와 같은 하급 욕구만을 가진 존재로 보기보다는 자유, 평등, 자아실현과 같은 고차원적 동기도 갖는 존재로 파악하기 때문에 단순히 지시와 영향력 행사만으로는 부하를 동기화시키기 어려우며, 집단의 성패가 리더 한 사람의 역량에 의해 좌우되기보다는 집단 구성원 전체의 총체적 역량에 의해 결정된다고 보는 것이다.
이 레포트는 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 의원의 구성원 성숙도를 진단하고, 가장 적합한 지도자 행동 유형, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 서술하였다.


Ⅱ. 본 론

1. 상황모형과 구성원 성숙도

1) 허시와 블랜차드의 상황모형
Hersey와 Blanchard는 특정 과제를 수행하는 부하의 준비성 수준에 따라서 리더의 과제행동과 관계행동의 네 가지 가능한 조합(리더십 유형)의 효과성이 달라진다고 제안한다.




- 중략 -

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